Chia sẻ của nhân viên: cách giúp nhân viên mới nhanh chóng thành thạo công việc

Dạy bằng ví dụ

Khi một nhân viên mới được bàn giao cho người quản lý, người quản lý có trách nhiệm đào tạo người đó trở thành một người điều hành có trình độ, cả bằng lời nói và hành động. Một nhân viên mới vào công ty giống như một tờ giấy trắng, và dễ bị ảnh hưởng nhất bởi người giám sát và những nhân viên lớn tuổi được giao ban đầu cho họ. Điều quan trọng là phải xây dựng một kế hoạch đào tạo rõ ràng, bao gồm tất cả các nhiệm vụ, trách nhiệm và kỹ năng cần thiết cũng như các bước cụ thể và kết quả mong đợi cho từng nhiệm vụ. Ngoài ra, nên đưa thông tin về văn hóa nhóm của công ty và các khía cạnh khác để giúp nhân viên mới hiểu chi tiết về công ty và hòa nhập với môi trường làm việc nhanh hơn.

Nhận thức khoan dung

Tại nơi làm việc, chúng ta nên cho phép nhân viên mới mắc lỗi.Việc nhân viên gặp khó khăn trong công việc mới là điều khó tránh khỏi.Trong quá trình này, người quản lý không nên đổ lỗi hay phàn nàn quá nhiều. Người quản lý không thể cầu toàn trong quá trình đào tạo nhân viên mới, nghĩ rằng nhân viên mới đã tham gia đào tạo và không thể mắc sai lầm trong công việc.Một khi có vấn đề thì chỉ trách móc, đổ lỗi, không những không giải quyết được vấn đề một cách hiệu quả mà còn khiến nhân viên mới phải gánh nặng tâm lý. Nhân viên mắc lỗi trong quá trình đào tạo sẽ giảm khả năng mắc lỗi trong công việc thực tế sau này Nhưng chúng ta cũng nên để nhân viên ghi nhớ rõ ràng: mắc sai lầm thì được, nhưng lặp lại sai lầm đó thì không được.Phạm cùng một sai lầm là sai lầm lớn nhất. Người quản lý đối xử với nhân viên mới bằng thái độ bao dung sẽ nâng cao ý thức về bản sắc và trách nhiệm của họ đối với công ty.

Giao tiếp cảm xúc

Chúng ta nên giao tiếp nhiều hơn, làm gương và dẫn dắt bằng ví dụ. Chúng ta nên luôn quan tâm đến nhân viên, hiểu những khó khăn họ gặp phải trong công việc, giúp họ điều phối các nguồn lực, hỗ trợ về mọi mặt và nuôi dưỡng niềm tin và sự phụ thuộc của họ vào bạn .Đồng thời, nên trao đổi ý kiến, tìm hiểu sở thích, hoàn cảnh gia đình của nhân viên, tùy theo đặc điểm của họ mà phát huy thế mạnh, huy động nhiệt huyết và không ngừng nâng cao năng lực của họ. Chúng ta nên hiểu suy nghĩ và quan điểm của họ. ý tưởng và nỗ lực hết mình để giải quyết những vấn đề thực tế cho chúng.

Để giúp nhân viên mới thích nghi với môi trường và vị trí làm việc càng sớm càng tốt, chúng ta cần xây dựng kế hoạch đào tạo rõ ràng, phân công cố vấn có kinh nghiệm, hỗ trợ và phản hồi liên tục, đồng thời khuyến khích các hoạt động làm việc nhóm và xã hội. Đồng thời, chúng ta nên đồng thời làm gương cho các nhân viên mới với thái độ và hành động của chính mình, trực tiếp truyền đạt kiến ​​thức tại nơi sản xuất hoặc trong công việc thực tế, củng cố sự gắn kết trong nhóm.